从0到1中航金网攻克统一OA系统

发布时间：2025-02-27 10:25:13 丨 浏览次数：796

　　五金2024年7月25日，随着八家试点单位成功登录系统，中航金网承建的集团统一OA系统正式迈入实战阶段。目前系统已覆盖75家二级单位及重要单位，惠及11万航空人，日活近6万人，日均处理事项超65万条。

　　这场历时近6个月的极限攻坚，为集团公司构建了上下贯通、多方联动、协同高效的新型工作格局，在深化改革工作进程中写下生动注脚。项目团队也获得中航科创2024年度“卓越团队”。

　　党的二十届三中全会吹响深化改革号角之际，中航工业为加快建设现代航空工业体系，将统一OA系统建设作为首批重点攻坚项目。

　　“我们的任务不是工具升级，而是管理范式变革。”面对5月底下达的军令状，一支“技术+业务+保障”铁三角攻坚队迅速集结，在信创航空云平台上展开了不分昼夜的奋力攻坚战。

　　凌晨三点的集团公司机房灯火通明，技术骨干团队面临着诸多技术难题，系统兼容性、高并发、网络复杂、安全运行、数据迁移等问题亟待攻克。

　　中航金网总师摸着厚厚的技术方案说道：“为了系统的信创兼容性与稳定可靠性，我们对系统的整体架构、每一个模块、每一个流程节点、每一行代码进行了重构、升级、反复测试和优化。”

　　由85名核心技术骨干组成的突击队，与各试点单位工作组紧密协作，各试点单位也对难点及资源进行统筹优先协调。面对集团跨地域、多层级组织架构带来的协同难题，团队首创“三地联调、五步验证”机制——在北京、西安、合肥三地同步搭建测试环境，通过需求穿透、架构解耦、模块重构、压力测试、场景演练五个阶段层层推进，最终完成全链路验证，实现系统高可用性与跨域协同效能跃升。

　　6个月，团队召开了127次技术沟通协调会，无数次的头脑风暴与方案调整，连续数周日夜，时刻坚守在集团。精诚协作，以寸进之功移千钧之障；勠力同心，于无垠之地筑凌云之厦。只为确保集团统一OA系统能够与实际业务无缝对接，以达到集团级应用水平。

　　在试点现场，随着“跨单位联合签发”功能上线，得益于团队研制的全自动文件流转引擎，原本需要十天纸质线下周转的厂所联合文件，如今两天即可完成线上流转办理。

　　某公司公文管理员指着屏幕兴奋地说：“跨单位联合发文确实解决了我们发文的很大一个问题，大家再也不用丢下手里重要工作，拿着纸质审签单四处奔波找人签字和用印了。厂所之间业务壁垒打通，让厂所之间协同办公更加高效，业务联系更加紧密。”

　　针对巡视整改的“建账-督账-销账”难题，团队创新构建七步建账法：“分解细化问题－分析病灶根因－明确整改目的－设定七维目标－建立双责任体系－制定具体措施－明确完成标志”。

　　同时，中航金网产品经理透露，未来将开展商密网统一OA建设，深度集成AI，孵化“航空智能办公体”，让业务流与数据流同频共振，智驱未来。

　　从最初8家试点单位到75家试点单位全线贯通，集团统一OA系统作为中航工业首次实现集团对各级单位的穿透式管理工具，已交出硬核成绩单。

　　基于统一架构设计，支撑11万员工跨地域同步办公，拉通主机厂所设计、生产、试验全流程协同。支撑专班高效处理异地事务，显著降低跨区域协作成本。

　　构建覆盖全级次的政令快速触达通道，累计推送待办待阅7200万条，发布公告资讯近3万条，穿透式业务流程审批超5000次，打破900个系统数据壁垒。

　　通过“四在线”模式实现跨厂所业务协同，密信通、行业公文功能解决在线沟通、业务协同与联合发文难题，促进行业资源共享与优势互补。

　　首创“7+N”公文体系，统一全行业公文流转标准与定密机制，提高了公文处理的效率和质量，降低因流程差异带来的管理成本。

　　文件跨企业发送、签收、阅办全流程自动化，一键收文替代人工摆渡，累计发文2万余件，收文近10万件，处理效率与信息安全性较传统模式显著提升。

　　以问题和措施‘双维度活页’为载体，实时掌握进展，强化成效评估，定期点检回顾，实现穿透式巡视巡查，压实各级整改责任，有效推动整改落实闭环。

　　基于航空云从服务器、操作系统、数据库、中间件到应用完成全栈国产化适配，避免了各单位在信息化建设上的重复投入，提升了系统安全稳定性。

　　从蓝图到现实，从试点到全域，从机房不灭的灯火，到屏幕跳动的数据，中航金网以代码编织协同之网，以创新突破协同边界，在数字疆域刻下航空报国的新坐标。

　　这场“数字会战”的胜利，不仅为中航工业数字化转型树立了标杆，更彰显了新时代航空人“敢闯技术硬仗、善打转型胜仗”的硬核担当。

　　未来，中航金网将继续助力集团公司深化信息化建设，不断提升管理效率和工作水平，持续推动一体化管控走深走实，为集团公司的高质量发展提供有力支撑。从0到1中航金网攻克统一OA系统